Organization of management accounting for the centers of financial responsibility of an economic entity in the context of applying the project management system

The unstable economic situation in both the Russian and global markets, combined with limited material, labor and other resources, leads to the need to create new management technologies. Standard methods and forms of organizing financial and economic activities are becoming less relevant due to low adaptability to changing conditions. The most flexible and strategic-oriented management system is project management, which is a management concept based on the labor, material and financial resources of an economic entity entrusted to an independent unit (project) to achieve specific objectives with specific requirements for time, quality, money and material resources. Project management is widely used in the public sector as it enables the achievement of the set goals within the set timeframe and cost limits. The prevalence of project management in business sector has been growing in recent years, but it cannot fully function without prompt and objective information support. The traditional accounting system is not always able to fully meet the information needs of users due to significant differences in the implementation of process and project activities. The introduction of an autonomous management accounting system that accumulates relevant information on economic, business and other processes for effective decision-making by management personnel can help to solve this problem. One of the key aspects in building a management accounting system is to create the most effective financial structure of an economic entity. The purpose of this research is to identify the features of financial structuring of project activities from the perspective of management accounting, namely, the study of the centers offinancial responsibility (characteristics, performance indicators). The result of this research is the financial structure of an agricultural organization that carries out project activities.

management accounting, project activities, process activities, project team, financial structure

1. Адамова Г. А. Актуальные проблемы организации учета по центрам финансовой ответственности // Вестник университета. - 2019. - № 5. - С. 116-120.

2. Андреев А.А. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов (NCB - SOVNET National Competence Baseline Version 3.1) / А.А. Андреев, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, В.Р. Дорожкин и др. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2014. - 259 с.

3. Белоусова Н.И. Постановка управленческого учета по центрам финансовой ответственности для внутреннего контроля в организациях потребительской кооперации // Вестник Российского университета кооперации. - 2019. - № 2 (36). - С. 23-25.

4. Бондаренко Е.П. Стратегический управленческий учет и стратегический менеджмент: проблемы взаимосвязи / Е.П. Бондаренко, М.А. Вахрушина // Современные системы финансового и управленческого учета: от теории к практике: сборник научных студенческих статей. - М., 2017. - С. 19-24.

5. Булгакова С. В. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления / С.В. Булгакова, Д.С. Агапова // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 9 (207). - С. 16-25.

6. Вахрушина М.А. Парадигма бухгалтерского учета и отчетности в условиях глобальной экономики: проблемы России и пути их решения // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 25 (319). - С. 38-46.

7. Илиев А.К. Оптимизация организационной проектной структуры в современных условиях // Сметно-договорная работа в строительстве. - 2019. - № 4. -С. 45-52.

8. Колобкова И.Е. Типы и характеристика организационных структур, возникающих при проектном способе управления / И.Е. Колобкова, А.Ю. Янченко // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2016. - № 2 (15). - С. 122-125.

9. Тарновский В.В. Адаптивная система проектного менеджмента в экономических системах различного уровня // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 5 (28). -С. 319-326.

10. Утеева А.С. Оптимизация проектной организационной структуры строительного предприятия в современных условиях // Дискуссия. - 2019. - № 1 (92). -С.28-36.

11. Чайковская Л. А. Стратегический управленческий учет затрат в современных компаниях / Л.А. Чайковская, С.А. Филин // Международный бухгалтерский учет. - 2019. - Т. 22, № 3 (453). - С. 259-273.

12. Шалаева Л.В. Центры финансовой ответственности в системе стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - Т. 21, № 2 (440). - С. 159-172.