Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности экономического субъекта в условиях применения системы проектного менеджмента

Нестабильность экономической ситуации как на российском, так и на мировом рынках, в сочетании с ограниченными материальными, трудовыми и другими ресурсами приводит к необходимости создания новых управленческих технологий. Стандартные методы и формы организации финансово-хозяйственной деятельности становятся менее актуальными ввиду низкой адаптивности к меняющимся условиям. Наиболее гибкой и ориентированной на достижение стратегических целей системой управления является проектный менеджмент, представляющий собой концепцию управления, основанную на трудовых, материальных и финансовых ресурсах хозяйствующего субъекта, вверенных независимой организации (проекту) для достижения конкретных целей с конкретными требованиями ко времени, качеству, денежным и материальным ресурсам. Проектное управление широко применяется в государственном секторе, так как позволяет достигать поставленных целей в установленные сроки и в пределах нормативов затрат. Распространенность проектного менеджмента в бизнес-структурах за последние годы растет, однако его функционирование в полной мере невозможно без оперативного и объективного информационного обеспечения. Традиционная система бухгалтерского учета не всегда способна в полной мере удовлетворить информационные запросы пользователей ввиду значительных отличий в осуществлении процессной и проектной деятельности. Решению данной проблемы может способствовать внедрение автономной системы управленческого учета, аккумулирующей релевантную информацию об экономических, хозяйственных и других процессах для принятия эффективных решений управленческим персоналом. Одним из ключевых аспектов в построении системы управленческого учета является создание наиболее эффективной финансовой структуры экономического субъекта. Целью работы является выявление особенностей финансовой структуризации проектной деятельности с позиций управленческого учета, а именно изучение центров финансовой ответственности (характеристики, показателей, оценки деятельности). Результатом работы является формирование финансовой структуры сельскохозяйственной организации, осуществляющей проектную деятельность.

управленческий учет, проектная деятельность, процессная деятельность, команда проекта, финансовая структура

1. Адамова Г. А. Актуальные проблемы организации учета по центрам финансовой ответственности // Вестник университета. - 2019. - № 5. - С. 116-120.

2. Андреев А.А. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов (NCB - SOVNET National Competence Baseline Version 3.1) / А.А. Андреев, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, В.Р. Дорожкин и др. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2014. - 259 с.

3. Белоусова Н.И. Постановка управленческого учета по центрам финансовой ответственности для внутреннего контроля в организациях потребительской кооперации // Вестник Российского университета кооперации. - 2019. - № 2 (36). - С. 23-25.

4. Бондаренко Е.П. Стратегический управленческий учет и стратегический менеджмент: проблемы взаимосвязи / Е.П. Бондаренко, М.А. Вахрушина // Современные системы финансового и управленческого учета: от теории к практике: сборник научных студенческих статей. - М., 2017. - С. 19-24.

5. Булгакова С. В. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления / С.В. Булгакова, Д.С. Агапова // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 9 (207). - С. 16-25.

6. Вахрушина М.А. Парадигма бухгалтерского учета и отчетности в условиях глобальной экономики: проблемы России и пути их решения // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 25 (319). - С. 38-46.

7. Илиев А.К. Оптимизация организационной проектной структуры в современных условиях // Сметно-договорная работа в строительстве. - 2019. - № 4. -С. 45-52.

8. Колобкова И.Е. Типы и характеристика организационных структур, возникающих при проектном способе управления / И.Е. Колобкова, А.Ю. Янченко // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2016. - № 2 (15). - С. 122-125.

9. Тарновский В.В. Адаптивная система проектного менеджмента в экономических системах различного уровня // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 5 (28). -С. 319-326.

10. Утеева А.С. Оптимизация проектной организационной структуры строительного предприятия в современных условиях // Дискуссия. - 2019. - № 1 (92). -С.28-36.

11. Чайковская Л. А. Стратегический управленческий учет затрат в современных компаниях / Л.А. Чайковская, С.А. Филин // Международный бухгалтерский учет. - 2019. - Т. 22, № 3 (453). - С. 259-273.

12. Шалаева Л.В. Центры финансовой ответственности в системе стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - Т. 21, № 2 (440). - С. 159-172.