Реализация функций управленческого учета в условиях проектного и процессного подходов к управлению

Исследованию различных концепций управления на современном этапе экономического развития способствует укрепление позиций повышения эффективности деятельности в различных сферах за счет применения интенсивного пути развития. Вследствие этого в каждом экономическом субъекте актуален вопрос применения не только прогрессивных производственных технологий, но и подходов к управлению. Сейчас разработано и активно применяется значительное количество концепций управления, но наиболее универсальным можно считать проектный менеджмент, позволяющий в условиях ресурсных ограничений реализовывать поставленные цели. Степень эффективности применения проектного подхода к управлению во многом определяется способностью учетно-аналитической системы хозяйствующего субъекта формировать необходимую информационную базу. Научный и практический интерес представляет собой исследование, направленное на формирование элементов информационного поля для принятия эффективных управленческих решений в условиях проектного подхода к управлению, что и является целью работы. Результатом следует считать сформированную совокупность отличительных особенностей проектного менеджмента в разрезе постановки и ведения управленческого учета в экономическом субъекте.

1. Андреев А.А. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов (NCB - SOVNET National Competence Baseline Version 3.1) / А.А. Андреев, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, В.Р. Дорожкин [и др]. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2014. - 259 с.

2. Арманшина Г.Р. Проектное управление в инвестиционной деятельности / Г.Р. Арманшина, П.В. Кузьмичев // Научные Записки ОрелГИЭТ. - 2015. -№ 2 (12). - С. 73-76.

3. Бондаренко Е.П. Стратегический управленческий учет и стратегический менеджмент: проблемы взаимосвязи / Е.П. Бондаренко, М.А. Вахрушина // Современные системы финансового и управленческого учета: от теории к практике: Сборник научных студенческих статей. - М., 2017. - С. 19-24.

4. Вахрушев Е.А. Процессный подход к управлению как способ улучшения конечных результатов деятельности промышленных предприятий // Вестник Удмуртского университета. - Серия «Экономика и право». - 2011. - № 2. - С. 16-19.

5. Вахрушина М.А. Парадигма бухгалтерского учета и отчетности в условиях глобальной экономики: проблемы России и пути их решения // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 25 (319). - С. 38-46.

6. Вьюнова Р.Р. Применение концепции проектного управления в инновационной деятельности // Гетеромагнитная микроэлектроника. - 2015. - № 18. - С. 118-124.

7. Костюкова Е.И. Особенности внутреннего аудита системы управленческого учета в организации / Е.И. Костюкова, Т.А. Нещадимова // Аграрная наука, творчество, рост: Сборник научных трудов. - Ставрополь: Секвойя, 2016. - С. 80-85.

8. Нечаев В.Б. Состояние и перспективы развития проектной управленческой деятельности в РФ / В.Б. Нечаев, Е.А. Филатов // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2015. - № 6 (101). - С. 240-245.

9. Парфентьева О.В. Инновационная деятельность в реализации основных образовательных программ высшего профессионального образования на основе процессного подхода // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 3 (35). - С. 408-411.

10. Трапицын С.Ю. Построение модели системы комплексного оценивания качества деятельности ВУЗа с использованием процессного подхода / С.Ю. Трапицын, О.А. Граничина // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. - № 50. - С. 222-236.

11. Чайковская Л.А. Стратегический управленческий учет затрат в современных компаниях / Л.А. Чайковская, С.А. Филин // Международный бухгалтерский учет. - 2019. - Т. 22, № 3 (453). - С. 259-273.