Кошелев Валерий Михайлович, заведующий кафедрой управления, д–р экон. наук, профессор
127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, 49, тел.: (916) 623–85–15
Valeriy M. Koshelev, DSc (Econ), Professor, head of the Management Department
49 Timiryazevskaya St., Moscow, 127550, phone: (916) 623–85–15
Романюк Мария Александровна, доцент кафедры управления, канд. экон. наук, доцент
127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, 49, тел.: (916) 865–30–95
Maria A. Romanyuk, CSc (Econ), Associate Professor, Associate Professor at the Management Department
49 Timiryazevskaya St., Moscow, 127550, phone: (916) 865–30–95
Сухарникова Мария Анатольевна, доцент кафедры управления, канд. экон. наук, доцент
127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, 49, тел.: (903) 583–60–85
Maria A. Sukharnikova, CSc (Econ), Associate Professor, Associate Professor at the Management Department
49 Timiryazevskaya St., Moscow, 127550, phone: (903) 583–60–85
Чекмарева Наталья Вячеславовна, доцент кафедры управления, канд. экон. наук, доцент
127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, 49, тел.: (910) 458–32–23
Natalya V. Chekmareva, CSc (Econ), Associate Professor, Associate Professor at the Management Department
49 Timiryazevskaya St., Moscow, 127550,phone: (910) 458–32–23
Фролова Арина Петровна, студент Института экономики и управления АПК
127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, 49, тел.: (905) 341–02–52
Arina P. Frolova, student of the Institute of Economics and Management in Agribusiness
49 Timiryazevskaya St., Moscow, 127550, phone: (905) 341–02–52
На протяжении последних нескольких десятилетий отрасль северного оленеводства России находится в состоянии деградации. Это проявляется в сокращении поголовья, снижении экономической эффективности производства, в отсутствии финансовых ресурсов для развития. Согласно данным государственной статистики уровень убыточности разведения домашних северных оленей в 2022 г. составил 51,73%. Государство постоянно осуществляет финансовую поддержку оленеводческих хозяйств, компенсируя до 95% текущих затрат, что позволяет им продолжать свою производственную деятельность, но не дает возможностей для развития. В статье предлагается переход от политики финансовой поддержки текущей деятельности оленеводов к поддержке кардинальной трансформации отрасли, с традиционных технологий выпаса животных к изгородному содержанию, а также к применению современных технологий убоя, переработки и производства продукции оленеводства с высокой добавленной стоимостью. Оценка такого развития на примере конкретного пилотного проекта трансформации в Чукотском автономном округе показала экономическую состоятельность предлагаемого подхода. Однако в силу отсутствия у оленеводческих хозяйств достаточных средств для инвестирования проект требует государственной поддержки и/или поиска альтернативных источников финансирования капитальных вложений и прироста рабочего капитала. Только при таком условии проект становится финансово осуществимым, а в последующем – и экономически эффективным. Кроме того, в случае реализации данного проекта и широкого распространения его результатов на территориях Арктической зоны России будут созданы благоприятные условия не только для выхода отрасли из кризиса, но и для достижения целей устойчивого развития Крайнего Севера.
Over the past few decades, the reindeer husbandry in Russia has gradually degraded. This is manifested in the reduction of the reindeer herd, lower economic efficiency of production, and a lack of financial resources for development. According to government statistics, in 2022 the unprofitability rate of domestic reindeer husbandry was 51.73%. The state constantly provides financial support to reindeer farms, compensating up to 95% of current costs, which allows them to continue their production activities, but does not provide opportunities for development. This paper proposes a transition from a policy of financial support for the current activities of reindeer herders to a radical transformation of the industry from traditional grazing technologies to reindeer herding in hedges, as well as to the use of modern technologies for slaughtering, processing and producing reindeer products with high added value. The evaluation of such a development on the example of a particular pilot transformation project in the Chukotka Autonomous District showed the economic viability of the proposed approach. However, due to the lack of sufficient financial resources of reindeer herders, the project requires state support support and/or the search for alternative sources of financing for capital investments and working capital growth. only under this condition will the project be financially feasible and economically effective in the future. Moreover, if this project is implemented and its results are widely disseminated in the territories of the Arctic zone of Russia, it will create favorable conditions not only for the industry to overcome the crisis, but also for achieving the goals of sustainable development of the Far North.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.