В современных условиях неопределенности и финансовой нестабильности на фоне пандемии коронавируса наиболее уязвимыми являются субъекты малого и среднего предпринимательства. Предприниматели терпят грандиозные убытки, жизнеспособность многих субъектов малого бизнеса стремится к нулю ввиду отсутствия внутренних резервов и неподъемных финансовых потерь. Острым остается вопрос о государственной поддержке малого и среднего бизнеса, льготном кредитовании и о ряде иных государственных мер, направленных на поддержание предпринимателей всех пострадавших сфер. При этом немаловажное значение приобретают развитие (пересмотр, переоценка, переориентация) внутренних аспектов функционирования представителей малого и среднего бизнеса, осуществление грамотных управленческих решений, способных поддержать предприятие в кризисных условиях. Цель внедрения внутреннего контроля в субъектах малого и среднего предпринимательства - исключение скачкообразных, разрозненных, противоречащих друг другу управленческих решений. Задача внутреннего контроля - обеспечение системности и целесообразности управленческого воздействия. Таким образом, вопросы организации внутреннего контроля фактов хозяйственной жизни для субъектов малого и среднего предпринимательства приобретают особую актуальность. В статье приведено обоснование необходимости внедрения системы внутреннего контроля в сложных экономических условиях в целях стабилизации финансового положения предприятия. Проведено исследование факторов, затрудняющих внедрение системы внутреннего контроля в субъектах малого и среднего бизнеса.
In the current conditions of uncertainty and financial instability against the background of the coronavirus pandemic, small and medium-sized businesses are the most vulnerable. Entrepreneurs suffer huge losses, and the viability of many small businesses tends to zero due to the lack of internal reserves and unaffordable financial losses. The issue of state support for small and medium-size businesses, preferential lending and a number of other government measures aimed at supporting entrepreneurs in all affected areas remains acute. At the same time, the development (revision, reevaluation, re-orientation) of the internal functioning of small and medium-sized businesses, the implementation of competent management decisions that can support the enterprise in crisis conditions, becomes important. The purpose of implementing internal control in small and medium-size businesses is to avoid abrupt, disjointed, contradictory management decisions. The task of internal control is to ensure the consistency and expediency of management actions. Thus, the issues of organizing internal control ofvarious economic life aspects for small and medium-size businesses are becoming relevant. The paper explains the need to implement an internal control system in difficult economic conditions in order to stabilize the financial position of an enterprise. The authors have studied some factors that hamper the implementation of the internal control system in small and medium-size businesses.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.