Ануфриев Тимофей Федорович, аспирант кафедры экономической безопасности и права
127434, г. Москва, ул. Тимирязевская, 49
Timofey F. Anufriev, postgraduate student of the Department of Economic Security and Law
49 Timiryazevskaya St., Moscow, 127434
Трясцина Нина Юрьевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры экономической безопасности и права
127434, г. Москва, ул. Тимирязевская, 49
Nina Yu. Tryastsina, CSc (Econ), Associate Professor at the Department of Economic Security and Law
49 Timiryazevskaya St., Moscow, 127434
В условиях современной государственной политики, ориентированной на укрепление продовольственной безопасности и достижение технологического суверенитета, особое значение приобретает системное устойчивое развитие агропромышленного комплекса. Стратегическими ориентирами выступают наращивание объемов производства сельхозпродукции, реализация импортозамещающих мероприятий посредством применения отечественных образцов техники и оборудования, использование национального семенного фонда и племенных ресурсов, а также интенсификация производства на инновационной технологической основе. Отмеченные обстоятельства обусловливают повышенные требования к эффективности функционирования сельскохозяйственных организаций как базового звена отраслевой структуры. Предложенные в статье методические подходы к формированию организационно-экономического механизма повышения эффективности в контексте совершенствования стратегического управления организациями АПК ориентированы на решение прикладных задач по выявлению и освоению неиспользованных возможностей роста результативности хозяйственной деятельности. С учетом приоритетных направлений развития агропромышленного производства и существенного влияния мер государственного регулирования на экономику сельхозорганизаций авторами осуществлена классификация интересов государства в экономической, социальной и экологической сферах. Разработанная модель организационно-экономического механизма базируется на необходимости согласования внутрихозяйственных задач повышения эффективности с общегосударственными целевыми установками и векторами отраслевого развития. Ключевое место в структуре данного механизма занимает оценочно-мониторинговый блок, формирующий информационно-аналитическую систему обеспечения управления процессами развития агропредприятий. Выполненный контент-анализ существующих научных подходов к оценке эффективности деятельности хозяйствующих субъектов позволил установить целесообразность применения интегральной оценки на базе матричной (динамической) модели с использованием непараметрических методов. Специфика производственных процессов в сельском хозяйстве предполагает выделение двух основных стадий: непосредственно производство продукции и последующие операции по ее первичной переработке, складированию и сбыту. Указанное разделение обосновывает необходимость управленческого функционального анализа и обособленной оценки эффективности производственной и коммерческой деятельности сельскохозяйственной организации. Итоговые данные выполненной оценки позволят научно обосновать приоритетные направления и разработать практические рекомендации по повышению эффективности бизнес-процессов организаций АПК.
In the context of current state policy, focused on stable food security and achieving technological sovereignty, the systemic sustainable development of the agro-industrial sector becomes particularly important. Strategic priorities include increasing agricultural output, implementing import substitution measures through the use of domestically produced machinery and equipment, utilizing the national seed fund and breeding resources, and intensifying production using innovative technologies. These factors impose increased requirements on the efficiency of agricultural companies as the basic element of the sectoral structure. The methodological approaches proposed in the article for developing an organizational and economic mechanism to improve efficiency – in the context of enhancing strategic management of agricultural companies – aim to solve practical tasks of identifying and harnessing untapped opportunities to boost the business performance. Taking into account the priority objectives of developing agro-industrial production and the significant impact of state regulation measures on the economy of agricultural companies, the authors have classified state interests in the economic, social, and environmental spheres. The developed model of the organizational and economic mechanism is based on the need to align internal efficiency improvement objectives with national targets and sectoral development vectors. A key element in this mechanism is the assessment and monitoring block, which forms an information and analytical system to support the management of agribusiness development processes. A content analysis of existing scientific approaches to assessing the performance of economic entities has revealed the feasibility of applying an integral assessment based on a matrix (dynamic) model using non-parametric methods. The specifics of production processes in agriculture suggest two main stages: direct production of agricultural output and subsequent operations related to its primary processing, storage, and marketing. This division justifies the need for a management functional analysis and a separate assessment of the efficiency of an agricultural company’s production and commercial activities. The final assessment data will allow for scientifically substantiated identification of priority areas and the development of practical recommendations for improving the efficiency of business processes in agricultural companies.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.